1月14日下午，物業(yè)管理部召開2025年度工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記王亞樂(lè)出席會(huì)議并講話，物業(yè)管理部各基層單位副職以上人員參加會(huì)議。

物業(yè)管理部部長(zhǎng)孫鴻都指出，2025年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，物業(yè)管理部緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上不斷攻堅(jiān)克難，圓滿完成核心任務(wù)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)；2026年，要統(tǒng)籌抓好安全管理、降本增效、租金收取、欠款催繳等重點(diǎn)工作。

物業(yè)黨總支書記趙鎖琴對(duì)2026年黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：要持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職工教育培訓(xùn)，提升崗位技能，不斷推進(jìn)持證上崗；要壓實(shí)工作責(zé)任，全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；要持續(xù)完善黨建工作考核機(jī)制，細(xì)化量化指標(biāo)、優(yōu)化考評(píng)流程，推動(dòng)工作成效全面提升。

王亞樂(lè)對(duì)物業(yè)管理部2026年的工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，用思想引領(lǐng)執(zhí)行力提升，推動(dòng)信息互達(dá)、上下貫通，消除溝通壁壘，保持團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致；二是資源盤活要聚焦增量創(chuàng)收這一核心目標(biāo)，深挖閑置資源潛力，拓展多元?jiǎng)?chuàng)收渠道；三是充分發(fā)揮扁平化管理的導(dǎo)向作用，聚焦考核精準(zhǔn)化建設(shè)，提升工作效能；四是家屬院管理要精準(zhǔn)選配管理人員，明確崗位職責(zé)與管理權(quán)限；五是租金收取要主動(dòng)摸排市場(chǎng)行情與商戶經(jīng)營(yíng)狀況，以真誠(chéng)態(tài)度拉近情感距離，增強(qiáng)商戶粘性，營(yíng)造互利共贏的合作氛圍。

此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、明確了方向，為推動(dòng)物業(yè)管理部2026年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。